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2011回忆录

浑浑噩噩又过了一年。

新年的第一天也没有多少时间来展望光明,还是回头看看那些艰辛的脚印,总结经验吸取教训,以便在末日来临前抢到那张登船的ticket.
去年的7月份成立了一个非常薄弱的团队从事一项非常艰巨的开发工作,大概就相当于用绣花针来挖隧道那么难。
然后花了一个半月的时间学习,其中大概有约十名仁兄处于无领导无监管状态下,宝贵的学习时间浪费在看视频、玩游戏、到各类SNS平台扯淡以及语音聊天和保持他们高贵身份的矜持和对html的蔑视上。
然后系统设计和开发在毫无规划的基础上开始了。。。
一个js错误,一周时间无法解决
一个css错误,三天时间没有解决
当然,诸位高贵身份的仁兄毫无鸭梨,因为在最后的10天他们已经华丽的闪人了,
仅仅只有5位苦逼的码农在通宵达旦的状态下完成了数据库设计、简单功能实现(用户注册、虚拟机管理)
这样的结果让顶着各种华丽的光环的CTO和不善管理的我满肚子苦水无处倒。。。
9月休息了10天,10天思考,决定了继续开发。
这一次的团队,以四位苦逼码农和后续加入的2位苦逼码农为主,而且不再有高贵身份的仁兄。
10月,重新学习和再次规划设计,设计项目管理系统,完成域+SVN+JIRA的三位一体管理结构
11月,需求明朗、规划确认,完成框架设计,分配任务
12月,编码
终于再元旦前完成了用户服务门户与销售管理系统,与老消息中间件、虚拟化管理系统实现了云主机与资源池的管理
当然这个团队依然是薄弱的,但是团队成员的工作态度较上一次要好多了。
果然是,苦逼少年早当家,实实在在写代码。。
接下来还有许多事情要做

消息中间件接口管理与资源管理门户、调度和监控子系统、各后端功能模块。。依然是非常艰巨的任务,但好歹隧道有了入口。

流水账到新年就结束了,开始总结经验和教训:

1.永远不要让团队出现衣食无忧的状态和想法,不能让团队产生惰性,特别是创业型团队:

狭路相逢勇者胜,置之死地而后生的队伍才能打胜仗,这意味这团队里面的每个成员,都必须是全职状态,不能有任何兼职和酱油,特别是这份兼职对其生活等都不重要的人更不能出现,保持团队在半饥饿状态,完成任务打好仗才给奖励;

2.建立回报和约束机制,奖罚分明的团队会让成员都保持进取心和危机感,既然管理工具已经三位一体科学高效了,就不要让客观因素成为拖后进度的理由

3.全职员工是企业的主心骨,党国的正规军可以在正面战场拖住日寇,游击队(CTO、外借技术力量)才能剑走偏锋出奇致胜。

 

道理总归是曲折的,然后方向却一直是光明的,无论政策、资源,唯一欠缺的就是技术团队和管理了,在前期积累和摸索基本完成的情况,需要对技术团队进行一次三湾改编,由游击队转成正规军。

1.在企业的支持下,完成技术团队人员的职位、任务、薪酬奖励的固定化(排除各种会影响到工作的客观因素),明确团队的价值观;

2.明确系统总体架构(已完成)和各个子模块功能需求和任务细分

3.寻找合适的考勤制度,以保持团队的协作和作战能力

a.传统考勤方式:貌似不太合适,而且会产生各种主观原因产生的加班和因成员客观因素产生的缺勤,最终体现在薪酬上会打压团队积极性

b.坐班+任务制:保持每周上班时间,记录出、却勤时间,在不少于最低上班时间的情况下通过任务来进行绩效考核以确定是否奖励;

貌似B比较适合,通过最少上班时间保证了成员在绝对多数时间内都凝聚在一起,而任务制则提供了优秀成员的考核办法,完成任务多的奖励多,激发团队进取心。

Filed in: 俗人俗事

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