浑浑噩噩又过了一年。
消息中间件接口管理与资源管理门户、调度和监控子系统、各后端功能模块。。依然是非常艰巨的任务，但好歹隧道有了入口。
流水账到新年就结束了，开始总结经验和教训：
1.永远不要让团队出现衣食无忧的状态和想法，不能让团队产生惰性，特别是创业型团队：
狭路相逢勇者胜，置之死地而后生的队伍才能打胜仗，这意味这团队里面的每个成员，都必须是全职状态，不能有任何兼职和酱油，特别是这份兼职对其生活等都不重要的人更不能出现，保持团队在半饥饿状态，完成任务打好仗才给奖励；
2.建立回报和约束机制，奖罚分明的团队会让成员都保持进取心和危机感，既然管理工具已经三位一体科学高效了，就不要让客观因素成为拖后进度的理由
3.全职员工是企业的主心骨，党国的正规军可以在正面战场拖住日寇，游击队（CTO、外借技术力量）才能剑走偏锋出奇致胜。
道理总归是曲折的，然后方向却一直是光明的，无论政策、资源，唯一欠缺的就是技术团队和管理了，在前期积累和摸索基本完成的情况，需要对技术团队进行一次三湾改编，由游击队转成正规军。
1.在企业的支持下，完成技术团队人员的职位、任务、薪酬奖励的固定化（排除各种会影响到工作的客观因素），明确团队的价值观；
2.明确系统总体架构(已完成)和各个子模块功能需求和任务细分
3.寻找合适的考勤制度，以保持团队的协作和作战能力
a.传统考勤方式：貌似不太合适，而且会产生各种主观原因产生的加班和因成员客观因素产生的缺勤，最终体现在薪酬上会打压团队积极性
b.坐班+任务制：保持每周上班时间，记录出、却勤时间，在不少于最低上班时间的情况下通过任务来进行绩效考核以确定是否奖励；
貌似B比较适合，通过最少上班时间保证了成员在绝对多数时间内都凝聚在一起，而任务制则提供了优秀成员的考核办法，完成任务多的奖励多，激发团队进取心。
